01
开遍全球的宜家
一个重要的策略就是拥有感
拥有感这个词听起来挺玄乎的,我举个例子你就懂了。
你应该知道宜家这个牌子,现在国内的城市有很多宜家的商场,里面卖各式各样好看的北欧风家具,宜家的家具你还可以自己动手组装,那么,如果你要搬家了,你舍得扔掉组装的家具吗?
这个事情就和拥有感有非常直接的关系。
诺贝尔奖的两位大师,丹尼尔卡尼曼和泰勒做过一个很有意思的实验。将测试的人分成三组,给第一组每个人送一个马克杯,给第二组每个人一条巧克力棒。
然后他就问这两组,你们有没有兴趣把杯子和巧克力棒互换?
结果,两组人里,十个里有九成的人都说:我宁可留住我的马克杯/巧克力棒。
但是第三组人的反应就很有意思了:
马克杯和巧克力棒同时被摆在他们面前,他们可以二选一。结果,选杯子的人是56%,选巧克力棒的人是44%。
从这个结果上可以看得到,已经得到马克杯的人当中有九成的人要保留马克杯,已经得到巧克力棒的人,有九成的人要保留巧克力棒。但是当你可以自由选择2选1的时候,选择了马克杯和巧克力棒的人大概各占一半。
为什么会有这个差距?
照理说,如果人们对于这两个东西的评价都是比较接近的话,应该不论是第一组,还是第二组,结果应该都跟第三组一样,最终因为喜欢巧克力棒还是喜欢马克杯,来做出选择,对吧?
但这个实验很有意思,它证明了人是很不理性的,你只要先拿到一个东西,你就会觉得自己拥有这个东西,就不想放掉它了,这个就是拥有感最根本的示范。
从心理学的角度来讲,这叫做禀赋效应,就是说,我们对于自己所拥有东西的价值往往会看得更重。
“儿子是自己的好。”这句老话说的也是这个道理。
还有现在流行的断舍离,为什么真正做到那么难?
家里那些你根本就不会再穿的衣服,根本不会再看的书,还有学生时代留下来的一些小玩意儿,已经没什么用了,你为什么还堆在那儿?
这就是因为我们的人性对于拥有感非常执着,对于自己得到的东西非常迷恋,当我们觉得要失去它的时候,会感受到一种锥心之痛,会有一种损失感,觉得很不舍,这就是禀赋效应在我们身上发生了最具体的效果。
02
如何让人更有拥有感?
我过去常常跟客户讲一个观念,品牌的拥有者到底是谁?
我们常会觉得公司拥有品牌,营销人员拥有品牌,其实都不是的!品牌在消费者的脑子中。
品牌是一个无形的存在,它不存在于你们公司的电脑里,也不存在于你营销人员的笔记本里头!
它存在于广大顾客脑袋里,是一个看不见的东西,它就是品牌所存在的地方,所以品牌真正拥有的人不是你们,不是你的公司,不是你,是你的顾客的脑袋里面装的那个东西。
那才是品牌,所以消费者才是真正拥有品牌的人。
这是对于品牌的一个很核心的基本概念,所以既然消费者拥有品牌,通过禀赋效应,你有办法让消费者更拥有你的品牌,让这个拥有感变得更强大。
那么如何创造拥有感?这里我举几个例子
① 利用宜家效应,动起手来!
哈佛大学的教授迈克尔诺顿做过一个很有名的实验,他找了52个人,分成两组人,一组人需要自己动手,组装宜家的储物盒,另外一组人会直接收到一个组好的盒子。
然后问这两组人两个问题:
你愿意花多少钱来买这个盒子呢?
你有多喜欢这个盒子呢?
通过图片我们可以看到,亲手做的的人更愿意花更多的钱购买,也会更加喜欢这个盒子。
这背后的原因就是,自己动手做一件事情,会让你的拥有感变得更强烈。也因为这个实验,被取名叫宜家效应。
所以,不管你是组装了一套宜家家具,或者组装了家里的音响,电脑的软件,甚至是你给孩子洗澡,换尿布,装婴儿床这些事情,只要是你亲手去参与完成它,你都会得到更强烈的拥有感,而且是难度越大才能搞定的东西,你越觉得自豪。
为什么今天宜家可以这么成功?因为有这个非常聪明的策略。
通过一个未完成的产品,既节省仓储的空间,又节省运输的成本,组装的人力,还能够让客人对产品拥有感更强,更不舍得放弃这个东西,所以这是一个非常完美的组合,节省了成本,但是让客人更爱你,这就是宜家为什么能那么成功的道理之一。
这就是禀赋效应的进阶版,动手做,你会更爱它。
② 可口可乐,为什么要换最神圣的包装?
除了宜家让人动手做的方法之外,还有一个方法也可以抓住消费者的拥有感。那就是产品的包装。
可口可乐就是很成功的案例,在在过去这几年它玩包装玩得很凶,在包装瓶上放上各种人名、网络热词,引起了非常好的用户反应。
实际上,这件事情最早是从澳大利亚开始的。
当时澳大利亚,喝可乐的人越来越少,可口可乐想到一个方法就是,去改变可口可乐神圣不可动摇包装!
把澳大利亚最普遍的男性、女性的名字印到可乐的包装上,不过这个名字不是给买可乐的人的。
可口可乐的观念是,你可以分享一瓶可乐给你的朋友,你的朋友可能叫Jason,你的朋友可能叫merry,你的朋友可能叫Helen,所以你应该把一个有他名字的可乐送给他。
这个事情引起了非常巨大的轰动,消费者玩得非常兴奋。
我找到一个有我朋友名字的可乐,我去分享给他,我就参与了这件事情,我就拥有了这个产品的体验,不只是我,还包括得到了这一罐可乐的朋友,所以这是一个一举两得的idea。
这个案例也是一个引爆点,让全球的可口可乐开始玩包装,乃至于一直到现在,包括今年可口可乐在中国做的城市罐,也是同一个道理。
居住在北京的,上海的,广州的消费者,通过城市名字,和可乐连结在一起,消费者脑子里对品牌的拥有感就会更多一些。
③ 星巴克为什么把你的名字写在杯子上?
除了把名字印在罐上,有没有可能把名字写在罐子上面呢?
这样做的就是星巴克了。
那么,为什么星巴克要在每一个来点咖啡的客人的杯上写他的名字呢?
它只是为了方便你不要拿错一杯咖啡吗?肯定不是的。
当一杯咖啡上,写上你的名字后,它就不只是一杯咖啡,而是一杯叫杰森的咖啡,这会让你和这个产品有一个不同层次的联系。
其实我们每个人都很看重自己的名字,我们每个人都会有一个比较强烈的自我意识,所以上面有我的名字,消费者就会有一种不一样的联系跑出来了。
④ 英国为什么邀请中国人给他们国家起地名?
名字这件事情,除了出现在可乐罐上和星巴克的杯子上以外,还有一个很厉害的玩法。
这是奥美在前几年做的一个很成功的案例,这个案例伟大了,因为它不是在一个罐子或杯子上写名字,而是帮一个国家的城市取名字,这个客户是谁?
这个客户叫英国。
当时,英国希望能够开拓中国的旅游市场,吸引更多的游客去英国玩。但是却发现对于中国人来说,英国是一个很遥远很陌生的地方。
英国的地名,除了伦敦,大家什么地方都不知道,而且很多名字不好念,翻译过来也很拗口,中国人即使知道了也很没有感觉。
后来奥美就想了一个很棒的idea是,既然这样,英国就邀请中国人,给所有英国知名的地方重新取一个中文名字。
最后,这变成了一个很大的公关事件。主办方收到了各种千奇百怪的好玩的名字,最后经过层层筛选投票,这才把地名定下来,并且,这些名字还会真真实实地出现在地图的网站上面。
最后这个活动在全球范围形成了一个很好的公关效应。
更关键的是,它会通过这个动作让所有参与到这件事情的中国人形成一种感觉是,那个地方跟我是有关系的,我帮它取了名字,我参与了这件事情,我跟这个国家产生了一个新的联系,于是我对它更有兴趣,于是我更有兴趣去拜访它,于是我更有机会去英国玩!
⑤ 有一些难度,会让拥有感更深
除了动手参与和玩名字,在营销的层面,还可以有一种玩法,叫做让你的产品具备某一种程度的进入障碍或者难度,就是能够成为它的一员可不容易,我好不容易通过了重重关卡,我拥有了它,你看这个事情让我多么的得意。
举个例子,就像特斯拉,它是比较贵的车,但是这就像是得到某一种身份的一点艰难的门槛,除此之外,还牵扯到什么充电桩这些问题,都是一些进入的难度。
所以,如果你在做一些高单价的奢侈品,如果能够赋予你的客人进入的一点难度,通过这个难度来创造一个加入豪华俱乐部的高门槛,会让这帮人的拥有感变得更强,因为它是有一点点难度的。
⑥ 小心!那些让你免费试用7天的会员,都是在套牢你的拥有感
对产品的抚摸和试用,也会让消费者产生拥有感。
如果你是个营销人,拥有感是你要好好利用的点,但是作为一个消费者的话,你要很小心这件事情。
我们每一个人到了零售环境,拿起一个产品,去摸一个产品,去体验一个产品,都会形成拥有感。
这个是挺恐怖的事情,例如今天在商场看一件衣服,看一个手机,乃至于去试一辆车,在这个过程中,你去碰触一件产品,都会让人产生短暂的拥有感,而且如果时间越长,这个效果越明显。
拥有感在这个状况里面,会让你觉得这个产品比较值钱,例如你今天去试车,你在路上开这个车多么的爽,这个感觉都会在进一步强化这个效果。
所以,在店中,店员要尽可能鼓励你的客人,去试你的产品,即使只是一下下,他都会产生一些拥有感,比方说拿起一盒眼影,试穿一件衣服,玩一部手机,甚至去坐在驾驶座上试一辆车的感觉,都会让你有了仿佛拥有了这个东西的感觉,仿佛你开始放不掉它了。
但是你作为消费者别乱碰,你可能一旦碰了就放不掉它了。
除了在实体世界去让消费者接触产品,今天,我们还可以通过科技的手段,为用户创造体验,甚至加强体验。 比如AR。
例如乐高,它在很多国家的店里面装了一个屏幕和一个摄像头,你只要把乐高的产品放在镜头前面,屏幕上就会出现这个产品组装好的样子。
这个过程中,你不但端起了这一盒产品,而且你会想象它做出来之后怎么样,于是你又得到了一个层次的拥有感。
这种虚拟拥有感还有一些其他变形的方法,例如我们常看到一个品牌很大方,说你可以免费试用30天,不满意你随时退换全额退款等等,这些东西其实都是一样的道理!
当你得到了一个东西,你要再去放掉它,是比较难的。所以试穿试用的这些人,最后要退货的比例并不高。
除了因为退货有点麻烦的原因以外,另一个关键原因就是,当你得到了一件东西之后,随着日积月累,你越来越对它产生拥有感,你就很难放弃它。
于是,所谓的试用期会让你去拥有它。
⑦ 珍惜那个给你差评的消费者
有一个日常大家都会碰到的场景,是顾客投诉。
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