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瑞幸咖啡要打败星巴克?先把咖啡做好喝再说吧!看起来好像解决了获客和坪效,为什么还是不看好瑞幸咖啡?

人民币玩家瑞幸咖啡解决了拉新问题,再来就是坪效,开咖啡馆坪效低,那就不让人坐着喝,瑞幸咖啡瞄准的是现磨咖啡市场在外卖上的空白,虽然官方宣传瑞幸咖啡打造了四种消费场景——快取店、外卖厨房店、旗舰店和悠享店,但后两者数量屈指可数,核心业务仍在不设堂食的快取店和外卖厨房店。外卖配送+密集开店,线上获取用户信息后进行画像,根据大数据选址,目前瑞幸咖啡在一二线城市已完成门店布局809家,刚刚又宣布到年底全线产品5折,计划年内开店2000家。

看起来好像解决了获客和坪效,为什么还是不看好瑞幸咖啡?

先分析下用户对咖啡的需求,因为购买行为一定是建立在用户需求上,购买现磨咖啡的消费者,一般处于四个方面的需求:

1、生理性需求——提神醒脑

对于很大一部分用户来说,喝咖啡是为了提神醒脑,这里面一些人对咖啡的品质要求并不高,同时购买频次也比较低,具有随机性。另一些人有日常喝咖啡保持良好精神状态的习惯,用户粘性较大,但随之而来的,对咖啡品质的要求也会提高——天天喝的东西,挑选的时候肯定要慎重一些。

2、味蕾需求——对咖啡品质的执着

这部分是咖啡的重度用户,通常是中产以上阶层,有一定的品鉴能力,对咖啡的品质要求很高,是咖啡用户鄙视链的顶端(咖啡用户鄙视链——精品>星巴克>胶囊>罐装>速溶)。

3、社交/工作需求——对咖啡馆环境要求较高

星巴克做咖啡的_星巴克的咖啡制作过程_星巴克咖啡怎么做

这部分用户要求主要体现在咖啡馆,不能过分嘈杂,影响沟通,环境优雅即可,对咖啡的要求——能喝就行。直接枪毙了新零售咖啡品牌,因为绝大多数新零售咖啡品牌门店根本不提供社交场景。

4、心理需求——虚荣心作祟

还有一部分人去咖啡馆的目的大家都心知肚明——装逼。桌上摆一台Macbook,穿着精致,点一杯Double latte外加一分黑森林,你就是金融街精英女郎。

从目前用户反馈来看,虽然号称采用成本高出20%的上等阿拉比卡豆,WBC世界冠军精心拼配,瑞幸咖啡的口味还是远不及星巴克。除了咖啡制作工艺和原料配比带来的差别,配送对咖啡品质也是很大损伤。实测一杯瑞幸咖啡从制作完成到送到用户手中是22分钟,而在店内只需要1分钟,这21分钟对咖啡来说太重要了,如果是奶泡类咖啡,那么恭喜你,拉花不存在的,搅拌棒也不需要,拿到手里已经是一杯充分混合的咖啡了。即使是刚刚跟外卖老手饿了么联姻的星巴克,也没想好怎么完美解决这个问题。对饮品来说,口味是根本,口味打不赢,其他都是扯淡。如果是2类用户,即使尝试了瑞幸咖啡也基本是一锤子买卖,看知乎人群的大面积吐槽就知道了。

其次,用户到星巴克,喝的真的是咖啡吗?显然不是,在咖啡口味保证稳定的前提下用户喝的场景,是氛围,换句话说就是找个环境优雅网又好的地方办公或者喝下午茶罢了。尤其是对2、4类用户更甚,没有场景,咖啡需求根本不存在。

稳定目标用户似乎就只有具有生理性需求的一部分用户。但这类用户更看重性价比,在这点上瑞幸咖啡非常花心思,瑞幸咖啡的原价单杯只比星巴克低5块钱左右,加上配送费基本差价在1块钱,每杯瑞幸咖啡的量也比星巴克多一口,而包装不管是杯子还是外带纸袋都完美copy星巴克,甚至采用同家供应商,难怪星巴克要逼供应商二选一。采用细微差别战术,口味差的却不是一星半点,补贴战总会过去,用户把羊毛薅干净后凭什么还会选择瑞幸咖啡?

再返回看传统咖啡馆被租金统治的成本问题,包含甜点、三明治等轻食在内,瑞幸咖啡人均约为24元,按照官方对咖啡豆品质的说法,一杯普通拿铁原材料咖啡豆加上鲜奶的成本要超过星巴克,至少要5元。按照瑞幸咖啡副总裁郭瑾的说法,轻食类产品目前折后价是低于成本的,我们按照售价最低的一款6.5元可以保守估计轻食类平均成本是7元,虽然瑞幸咖啡主打模式不设座位,店面租金和制作人员成本也得2元。

8月1日至12月31日,轻食类全线半价

最主要是物流成本,星巴克之前试水外卖业务之后并没有大范围市场化,就是因为咖啡配送的物流成本太高了。一般外卖成本在6-10元,而咖啡因为对配送时效和配送条件要求都很高,成本远不止这个预算。高昂的物流成本负担,再刨去设备和管理费用,基本没钱赚,如果配送出现倾洒等情况甚至还要倒贴。不过或许瑞幸咖啡暂时还未考虑过全面盈利,先通过低价方式占领市场,占领用户心智。

星巴克之所以稳坐咖啡界龙头多年,是因为产品品质过硬且稳定,环境营造氛围感强,品牌形象深入,星巴克本身已经成为一种生活方式和生活必需品,很多人在里边点一杯咖啡一呆就是半天。瑞幸咖啡号称要打败星巴克,本就是一个伪命题,对标星巴克,除了公关战术上成功蹭了热度,只能是自掘坟墓。

现在星巴克与阿里达成战略合作后,从外卖咖啡竞争将更加激烈,对用户来说选择星巴克显然是更好的选择!

所以想对瑞幸咖啡说,要打败星巴克,先把咖啡做好喝再说!

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