大洗牌正在上演，2017实体店阵亡最新名单

商业智能说：

位置是固定的，但是商店在变化！！

门店关闭潮仍在继续，真的是马云造成的，还是自己跟不上时代？连大公司都抵挡不住的门店关闭破产说明了什么？

位置是永恒的，但门店在变。2017年，又有数万家门店关门。关店或许意味着悲壮的退场，又或许意味着自断臂自救。无论是刻骨铭心的教训，还是以退为进的策略，这一切都在说明一件事：时代确实变了，一场大洗牌正在发生。

创新无止境，别说你被马云害了，是被自己害了，要自救啊！

他曾年销售额180亿，连锁店数百家，全球排名第22位！

他现在已经资金耗尽、被供应商包围、面临破产清算！

信义佳，曾与人人乐、华润并列广东三大超市巨头，曾经辉煌一时，巅峰时期营业额达180亿。然而，经历了资金链断裂、供应商追债、员工维​​权、门店倒闭、重组未果等一系列事件，信义佳已经陷入没落。在经历了一系列动荡之后，信义佳最终还是没能摆脱厄运，破产倒闭！

近日，长沙中院发布《湖南新益嘉商业投资有限公司破产清算案竞争选任管理人公告》，宣布湖南新益嘉公司正式进入破产清算程序。

新益佳的破产，让零售业发出了一声叹息，也给传统实体店敲响了警钟！

01

本地零售

零售业已经经历了几年的关店趋势，目前这种趋势没有停止的迹象。

再往外看，美国实体零售商2017年第一季度关闭门店近2100家，9家零售商申请破产保护，数量甚至超过了大萧条时期的最高值。中国的情况也一样。

1. 沃尔玛：三个月内关闭11家门店

“5公里死亡圈”理论破灭了吗？

沃尔玛曾经有一个著名的“5公里死亡圈”理论，即在沃尔玛门店5公里半径范围内，其他零售商店没有生存空间。但这个“神话”正在被打破。

据联商网报道，沃尔玛郑州金水路店、大学路店将于5月17日停止营业，沃尔玛浙江衢州坊店也发布停业通知，将于5月10日停止营业；5月2日，沃尔玛石家庄地区唯一门店也已停止营业。算上今年3月份关闭的4家门店（长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店）和4月份关闭的3家门店（合肥胜利路店、马鞍山路店和常熟海虞南路店），使沃尔玛三个月内关闭或即将关闭的门店总数增至11家。

自我分析：过去几十年沃尔玛在全球的快速发展中，因为布局过于密集、门店数量过多，拖累了公司的业绩。

外界评论：别说了，这确实是马云干的！

2. 乐天玛特：关闭87家门店

韩联社4月20日援引乐天玛特的报道称，乐天玛特在中国的99家门店中，有74家门店被勒令关闭，另有13家门店自行关闭。中国业务的损失已达2000亿韩元（约合12亿元人民币）。不过韩联社称，尽管如此，乐天玛特仍照常向中国当地员工支付工资。

自我分析：对市场的判断有错误，没能跟上市场变化的趋势。

外界评价：不做就会死！

3. E-Mart：在中国彻底失败

韩国最大零售集团新世界集团旗下大型折扣超市E-Mart计划在未来几个月内关闭其在中国现有的6家门店，结束长达20年的“入华”历程，彻底退出中国市场。

4. 家乐福：繁荣已过

2015年家乐福在中国关闭了超过15家门店，2016年又在华关闭了3家门店，目前整体影响力已经大不如前。

自我分析：重点布局便利店，发展电商业务，并在全国建设六大现代化配送中心。

外界评价：全球影响力不断下降，在国内遭遇大润发、华润、永辉等本土企业的反攻。

02

当地服装

1、美特斯邦威：持续下滑

该公司亏损超4亿元，3年关闭1600家门店，创始人周成建已辞职。

自我分析：开店太激进，品牌定位不清晰，过于看重移动互联网，没有做好裁缝，被市场抛弃了。

外界评价：曾是中国本土零售逆袭的代表，借助周杰伦的代言和带头崛起，但遭遇全球快时尚品牌的全面入侵，模仿ZARA而因视野、模式、品牌瓶颈而失败，自身转型缓慢，没有抓住消费者的痛点，新品牌的影响力提升太慢。

2. 波司登：跌幅大幅扩大

2015年关闭了5000多家门店，2016年又关闭了近550家门店。

自我分析：投入成本和资源获取暴利的时代一去不复返，波司登力求更加时尚、年轻化，还会继续进行门店调整，但力度会放缓。

外界评价：波司登连续19年羽绒服市场份额第一，但其羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登业绩陷入寒冬，品牌萎缩、渠道萎缩，在转型路上，波司登举步维艰。

03

本地鞋类

1. 百丽：鞋王的没落

2015年，百丽关闭了400多家门店，2016年又关闭了近500家门店。在开店“最疯狂”的2011年，百丽国际平均每天开2到3家新店，而如今，情况已经发生逆转。

自我分析：受到零售环境艰难及线上竞争激烈的影响，内地市场的盈利能力受影响较小，因为租金成本属变动成本，且与销售额挂钩，而香港则承受较大压力。

外界评价：作为中国鞋业领头羊，百丽多元化的品牌和影响力赢得了投资者的认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的背景下，百丽仍未能及时做出反应。专柜模式终将遭遇清算。

2. 达芙妮：撤退

2015年达芙妮共关闭门店805家，2016年又关闭门店500余家，同店销售增幅下跌11.7%。

自我分析：大规模关店是对市场行情低迷和租金压力的应对。

外界评价：消费需求发生改变，视野更加国际化；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、放弃电商等传言四起。

3. 李宁：巨额亏损的下坡路

该公司三年亏损31亿元，关闭门店近1800家，虽然2016年关店数量有所收窄，但整体盈利能力仍然大幅下滑。

自我分析：四大问题：成本问题、渠道搭建、经营粗糙、董事会与管理层的关系。

外界评价：五年前将品牌定位为90后是一个很大的错误，成本控制和品牌营销仍然存在问题，定价策略让以前的消费者放弃了李宁，而选择价格相近的打折后的阿迪达斯和耐克款式。

04

奢侈品牌

1. Zegna：奢侈品牌关店之王

杰尼亚2015年利润同比下跌21%，净利润下跌45%，已成为关店最多的奢侈品牌，2016年共关闭15家门店。

自我分析：目前，中国男士奢侈服装市场正处于急剧下滑阶段。

外界评价：由于奢侈品市场增速迅速放缓，而成本却居高不下，特别是近10年来，中国逐渐取消了对奢侈品的优惠甚至免费的租赁政策，导致中国新建了过多的购物中心，奢侈品集团被迫重组门店结构。

2. Chanel：严控下启动电商模式

目前，香奈儿在中国已有11家门店，数量仅为巅峰时期的一半。

自我分析：2015年奢侈品牌在大中华区表现并不好，其已启动全球电商网络，旗下三家Metiers d’Art高级工艺工坊（包括手套工坊Causse、帽子工坊Maison Michel和BarrieKnitwear）都将开设单独的电商渠道。

外界评价：香奈儿依然是一家私营公司，拥有一贯的品牌特征和影响力，早已发生改变和调整，中国市场受到严格管控。

3. Prada：下滑趋势

Prada过去两年在中国关闭了16家门店，2016年又关闭了4家门店（包括Miu Miu）。

自我分析：Prada将充分发挥畅销款的作用，增加新品发布频率，亚太区开店策略由大规模扩张转为保守关店，目前降价压力加大。

外部评价：净利润暴跌、股价创历史新低、质量及售后问题、策略保守、定价过高。

4. Burberry：关闭门店并进行调整

2015年，中国关闭了10家门店，最终门店总数达到68家。2016年，已有5家门店关闭。

自我分析：面对充满挑战的外部环境，我们的全球团队专注于开发核心产品，推广象征Burberry品牌的英国制造产品，并进一步推动线上线下融合。我们与美国Nordstrom、英国Harrods、韩国新世界百货、天猫上的亚马逊和分众建立了合作伙伴关系。

外界评价：品牌有自己的个性，为英国皇室所用，但面临众多类似奢侈品牌的挑战，也在向奢侈品牌发起冲击，目前也在关闭门店、调整在中国的业务。

5. LV：中国市场正在衰退

2015年底，LV在中国关闭了3家门店，分别是广州、哈尔滨、乌鲁木齐。目前，LV在中国市场共有约50家门店，2016年又关闭了2家门店。

自我分析：中国人为LV贡献的销售收入全球大涨10%，但亚洲市场却下跌5%，受整体经济环境、中国反腐政策、消费者外流等影响，中国奢侈品消费增速放缓，以及奢侈品电商化趋势，中国二三线城市门店经营陷入困境，业绩下滑明显。

外界评价：LV品牌价值下滑，目前正在进行爱马仕式的创新转型，更加注重工艺和限量版。中国市场的空白可以通过海外门店弥补，而中国奢侈品市场的寒冬加大了关店压力。

05

时尚品牌

1. 玛莎百货：门店关闭及调整

2015年其关闭了5家门店，2016年则将中国大陆剩余10家门店全部关闭，正式退出中国市场。

自我分析：玛莎百货在海外市场的生存空间太小，公司对海外市场的了解太少。

外界评价：反应太慢、服装老气、营销力度弱且不了解中国消费者、开店节奏不对、消费者体验一般。

2. 差距：北美正在大幅缩小

2015年该公司在北美关闭了175家表现不佳的门店，2016年又关闭了75家门店，财报同比下滑6%。

自我分析：关闭75家门店预计将为GAP节省2.75亿美元的税前支出。

外界评价：GAP曾经是酷的代名词，如今却变得平庸，其在北美的销量持续下滑，不得不通过关闭门店来应对。

3. A&F：再次大幅下滑

A&F 2016年第一季度净亏损3960万美元，股价一度暴跌两位数，2016年在美国关闭了近50家门店。

自我分析：品牌彻底改头换面，希望以更积极的形象赢回消费者。

外界评价：消费者体验感弱，款式保守、不够时尚，不了解世界新一代年轻人，受到ZARA等快时尚巨头的拦截。

4. Bebe：北美市场调整

2016年，该公司在北美关闭了近30家门店，目前全球还剩下300家门店，并计划进军亚太市场。

自我分析：北美市场艰难的环境和加剧的竞争导致门店的关闭以及宣布在北美和国际市场扩展批发业务的机会。

外界评价：曾经是美国新晋女装品牌的代表，但现在问题重重，也已经找了代理商进入中国。

5. BLUE INC：门店关闭加剧

2016年，该公司在英国关闭了60家门店，占其英国门店总数233家的25%。

自我分析：由于市场环境艰难，竞争加剧，以及产品设计过时，公司将无法继续经营，并宣布关闭门店策略

外界评价：这个男装品牌曾经风靡英国，但目前竞争力不足，正逐渐失去优势和影响力。

6. 基特森：全面退出

曾是美国五大潮流精品店之一的它于2016年关闭了在美国仅存的17家门店，其线上商店也已关闭，正式宣布破产。这家洛杉矶传奇零售商以名人和影星频频亮相以及在门店举办各种怪诞活动而闻名。它以举办活动和销售由 Brian Lichtenberg 设计的产品而闻名。

自我分析：为了保证这个深受消费者喜爱和推崇的经典品牌的延续，公司正在与各方商讨，达成有利于维持品牌发展的交易。

外界评价：主要原因是市场变化迟缓、合作伙伴内斗。

06

餐饮

1.皇太极：繁荣已过

皇太极曾承认，已关闭一半门店，北京地区的门店数量由44家锐减至20家。

自我分析：他表示，这些门店的费用和成本很高，同时，外卖平台业务的战场不断升级，皇太极没必要在一场没有胜算的战争中浪费时间。何昌表示，皇太极正处于低谷，但还有机会。

外界评价：黄太基的食品太差，子品牌竞争力不强，外卖业务无法与BAT竞争，餐饮工厂新生态中的小企业也不再愿意为其买单。

2. 麦当劳：重新开始

麦当劳中国目前拥有近2300家门店，2016年已在华关闭了80家门店。该公司计划效仿肯德基，将中国业务全部出售，并可能由中信集团接手。

自我分析：把握核心顾客，创新加速快餐生产，强调食品品质，强化形象，增加新产品种类，重新建立顾客与麦当劳体验的情感联系。

外界评论：本土餐饮崛起过快，而麦当劳变革缓慢，未能及时满足当前中国消费者的新需求。

3.很高兴认识你：管理层损失

2016年，公司被迫关闭两家门店，宁波店破产，供应商上门讨债，武汉中南路店鼠患严重。

自我分析：建立一个帝国很容易，但维持一个帝国很难，所以我们在加强管理。

外界评价：明星餐饮创业遭遇瓶颈，加盟管理失控，菜品口味平庸导致品牌知名度下降。

4.湘鄂情：高端餐饮衰落的典型案例

它曾经是一家高端湘菜馆，也是上市后起之秀，但如今创始人却出逃，三年内关闭了近30家门店，剩余的10多家门店也正在关闭、转让或被法院抵押清算。

自我分析：2012年以来，随着“八项规定”和限制“三公”消费政策的出台，原本依赖政府消费的高端餐饮行业迅速进入寒冬，大量消费群体流失，企业利润直线下降，行业面临重新洗牌。

外界评价：公司看不清形势，没有及时变革，创始人缺乏韧性和技能，转型的新业务没有起色，最后因为缺钱缺人而跑路了。这是中国高端餐饮没落的经典案例。

5. Teavena 茶吧：错误的试饮地点

2016年初，星巴克宣布关闭旗下四家Teavena茶吧，仅保留西雅图一家作为“试验点”。位于洛杉矶比弗利山庄附近的Teavana茶吧也将于4月关闭。

自我分析：我们可以集中资金和资源，通过星巴克零售店和Teavana茶饮店，为顾客提供更好的茶饮和茶饮体验，通过星巴克门店，这些茶饮和茶饮产品也能触达更多的消费者，触达范围更广的人。

外界评论：Teavana Tea Bar 开业仅 27 个月，就决定关闭 5 家茶饮店中的 4 家。这基本上是在宣告 Teavana Tea Bars 的茶饮业务在美国遭遇挫折，营收不如咖啡。这次尝试的市场是中国。就在去年 7 月，星巴克也“放弃”了旗下的面包店 La Boulange。

6. 和你一起喝咖啡：困惑的账户

这家中韩合资公司巅峰时期在中国有600多家门店，誓要挑战星巴克。如今很多城市近50%的门店已经倒闭，尤其是加盟商联手开启了维权之路。

自我分析：《咖啡和你》扩张步伐过快，个体门店的盈利能力没有跟上扩张步伐；

管理问题也比较严重，品牌认同度不够，需求不足。

外界评价：星巴克转身面临激烈竞争，扩张过快，没能打造双赢的加盟模式，拿到的加盟资金被挪作他用，韩方撤资，高管无薪离职，品牌受到极大打击，面临大危机。

07

百货商店

1. 梅西百货：关店潮加剧

2016年，梅西百货在美国关闭了30多家门店，涉及加州、纽约州、德克萨斯等州，关闭这些门店后，梅西百货目前还剩下730家门店。

自我分析：上述变化是梅西百货今年成本节约计划的一部分，据悉，此次成本节约目标为1.4亿美元，节省下来的资金或将用于大力拓展电商业务和折扣百货业务。

外界评价：梅西百货巅峰时期有850家门店，但目前受电商冲击而下滑，不得不做出战略调整。梅西百货的中国战略也不成功，错过了进入中国市场的最佳时机。

2. 西尔斯：落后

西尔斯百货成立于1893年，曾是美国最优秀的百货公司之一，2015年该公司关闭了235家门店，2016年又关闭了近80家门店，其中期报告显示其亏损扩大至4.71亿美元。

自我分析：关闭这些门店使其息税折旧摊销前利润增加约 5000 万美元。电子商务是原因之一。

外部评价：公司失败的原因在于陈列和细节设计粗糙、思维过时且缺乏进取心，现任负责人没有零售管理经验。

3.万达百货：变革与调整

2015年关闭门店46家，其中济南、唐山、江门、温州、荆州等地区门店亏损严重，2016年关闭门店数量更多，万达百货的业绩从万达的中报中被删除，现状如何当然是不言而喻的。

自我分析：随着购物中心、电商的发展，中国消费者的消费习惯和模式正在发生巨大的变化，大型零售业态不可避免地受到冲击，部分万达百货已经出现亏损，调整是企业正常的经营行为，万达百货会具体情况具体分析，根据各门店具体情况做出调整。

外界评价：近期“加法”甚至“乘法”的转型投入过多，中短期内转型效果不明显，传统“万达模式”已到达天花板，不得不“减法”求生存，关停拖累现金流的一些部门。

4. 目标：改变与调整

2015年退出加拿大市场，并于2015年11月初宣布三个月内关闭13家百货店。塔吉特是美国第四大零售商，财富世界500强第33位，在美国47个州拥有1330家门店。2016年第一季度，整体销售额同比下降5.4%，远低于市场预期。

自我分析：加大对线上销售的投入以应对购物模式的变化，同时结束亏损业务以保持盈利能力，加大对全球中小型门店的投资，加大对技术、供应链和库存管理的投入。

外界评价：习主席访美时提到，该公司的特色是与众多时装设计师、时尚品牌合作，打造具有价格优势的独家款式，仍需适应当前全球零售业革命。

5. 百盛：调整与反攻

其过去4年关闭了中国大陆11家门店，2016年又在中国关闭2家门店，目前在中国33个城市拥有58家分店。

自我分析：首先要调整的是中小型百货，体量在3万平米以下的百货如果不盈利就会面临关门的风险，城市广场系列。

外界评价：利润大幅下滑，影响力和美誉度下降，但目前有复苏迹象。

6. JC Penney：优化

杰西潘尼2015年关闭了40家门店，2016年又关闭了7家门店，关闭后其在美国仍拥有1000多家门店。

自我分析：当前全球经济疲软，美国消费环境低迷，百货自身处境艰难。

外界评价：彭尼旗下连锁百货店中约有350家位于交通不便的B级购物中心；另有约175家位于C级冷门区域，销售下滑在所难免。部分关店门店刚到租约到期，无需做出过多额外补偿。第三点是彭尼的数字营销正在兴起，这将大幅减少实体店的需求。

7. NOVO 百货：悲剧性的衰落

曾是中国时尚百货标杆的百事可乐，2015年关闭了5家门店，退出了上海和武汉市场，2016年又关闭了重庆大荣城店，目前百事可乐仅剩7家门店。

自我分析：NOVO通过买手店、自营模式引入不少潮流品牌，获得一定知名度。但在以联营为主的百货模式的内地，NOVO逐渐放弃早期的立足点，百货自营店占比下滑至不足30%，目前正采取收缩策略，调整部分亏损门店。

外界评价：颜值有保证但缺包包率；粉丝有保证但缺消费者掌控力​​；在位时没有扩大影响力开创新模式让开发商充分让步；内部纷争、转型不及时也导致其迅速没落。

8.尚泰百货：被迫退出中国

继华润万象城进入中国后，其先后开了3家店，目前已彻底退出中国大陆。

自我分析：我和万象城签了扣佣金协议，3年到期后开始收租金，算了一下成本，觉得不太划算。

外界评价：男性主题没能打动内地消费者，吸引力不够，无法给商场带来客流，而且有自己的骄傲，理所当然要离开。