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有这两货陪跑，美国人看完后表示：老子不慢跑了！

2024-10-11 16:39:24 阅读：

在生活的舞台上，每天都在上演着各种各样的故事，而在商业领域，也有着许多独特的现象值得我们去关注和探讨。就像有一天半夜，有人在小区楼下为找停车位而灵机一动，对着楼上大喊“你老公回来啦！”，短短三分钟不到，十几台车便开走了。这看似简单的一幕，却深刻地诠释了“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的道理。而在当今的中国商业社会中，类似这样充满“智慧”与“套路”的场景也并不少见。

中国电商的发展可谓是突飞猛进，其规模和影响力早已超出了西方人的想象。这繁荣的市场就像一块巨大的磁石，吸引着世界各地的品牌纷纷涌入，试图在中国分得一杯羹。然而，他们却未曾料到，会陷入一片独特的“汪洋大海”之中。这片“大海”，不仅仅是中国制造的海量产品，更是中国商人们所创造的各种独特“战术”，其巧妙程度堪比“地雷战”“地道战”。

以知名品牌 New Balance 为例，它于 1906 年由 William J. Riley 先生在美国波士顿创立，享有“总统慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的美誉。但在中国市场，它却迎来了一群特殊的“伙伴”，如“新百伦领跑”“纽巴伦”等。这些品牌看似与 New Balance 有着千丝万缕的联系，却又有着自己独特的生存之道。它们的品牌是经过商标局注册的，是合法的“正经牌子”，仿佛在向人们宣告：“我和你一样，其实也不一样。你想打我？那你来追我呀！”

曾经在某网购平台上，“新百伦领跑”设有官方旗舰店。然而，它却因与 New Balance 的品牌相似性，不断遭到 New Balance 和消费者的投诉，要求下架。平台起初被这纷繁的投诉弄得不胜其烦，最终同意了下架要求。但在执行过程中，却遭遇了意想不到的情况——“新百伦领跑”反咬一口，质问平台：“老子也是经过审核的正经牌子，你凭什么说撤下就撤下？说吧，是不是有歧视！”平台无奈之下，只好另寻他法，试图通过消费者投票的方式将其赶出平台。最终，经过一番努力，“新百伦领跑”旗舰店在该平台被成功驱逐。

但在更为开放的淘宝和拼多多等平台，它们却依然能够“打下一片天”。类似的情况并不止于此，阿迪与阿迪王、Air Jordan 与乔丹等品牌之间的故事，也早已成为了商业界的“佳话”。即便在法律诉讼中胜诉，这些“山寨”品牌依然在各种 C2C 平台上顽强发展。淘宝作为 C2C 平台的老大哥，首当其冲地面临着这些问题，而拼多多这样的新兴“社交电商”平台，也逐渐走上了类似的道路。

除了这些较为知名的“扛把子”品牌，在中国，还有众多走类似套路的公司。它们往往先在淘宝开设店铺试探市场，而后又进军拼多多，试图打入农村市场。这些品牌的出现，甚至在一定程度上“提高”了消费者的语文水平，因为消费者需要仔细辨别这些名称相似的品牌，以免误购。

值得注意的是，由于这些品牌都经过了合法注册，要让它们彻底消失并非易事。这些商家通常会在淘宝和拼多多等多个平台同时开店，一家店铺被关闭，还有另一家可以继续运营。久而久之，被“碰瓷”的品牌方逐渐产生了“抗体”，平台方也感到疲惫不堪，消费者更是对此感到无奈。最终，商家的这些“战术”似乎取得了某种程度的“成功”。

那么，我们应该如何看待这种现象呢？正如电影《药神》中所呈现的，印度药从某种程度上来说也是“山寨”，但却因其质量尚可且价格便宜，受到了一些人的认可。在这里，我们所说的理性看待，也是同样的道理。如果这些类似“山寨”的品牌能够提供价格低廉且质量尚可的产品，那么确实会有部分消费者愿意购买。毕竟在当今社会，大品牌的产品售价中包含了很大一部分品牌溢价，单纯地将高价与高品质划等号，并不完全可靠。而且，商家的套路层出不穷，消费者在选择商品时，需要更加谨慎和理性，同时也需要市场监管和法律制度的不断完善，以维护公平竞争的市场环境，保障消费者的合法权益。我们应该在尊重知识产权和品牌价值的基础上，寻找一个平衡，让市场既能充满活力和创新，又能保证公平和质量。这样，才能推动整个商业社会健康、有序地发展。